蕪湖恒匯包裝有限公司生產現(xiàn)場管理的標準（1）定員合理，技能匹配；（2）材料工具，放置有序；（3）場地規(guī)劃，標注清析；（4）工作流程，有條不紊；（5）規(guī)章制度，落實嚴格；（6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔；（7）設備完好，運轉正常；（8）安全有序，物流順暢；（9）定量保質，調控均衡；（10）登記統(tǒng)計，應記無漏。現(xiàn)場管理六要素(5M1E分析法)現(xiàn)場管理的六個要素即：人、機、料、法、環(huán)、測。也稱為5M1E分析法。（1）人（Man）：操作者對質量的認識、技術、身體狀況等；（2）機器（Machine）：設備、測量儀器的精度和維護保養(yǎng)狀況等；（3）材料（Material）：材料能否達到要求的性能等；（4）方法（Method）：生產工藝、設備選擇、操作規(guī)程等；（5）測量（Measurement）：測量時采取的方法是否標準、正確；（6）環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場的技術要求和清潔條件等；

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蕪湖恒匯包裝有限公司管理的方法要求：（1）、整理所在的工作場所(范圍)整體檢查；制定“需要”和“不需要”的判別基準；清除不需要物品；調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。調查需要物品的使用頻度,決定日常用量1）整理紅牌張貼的基準物品不明者、物品過期者之類的（2）整頓要落實步驟整理工作；布置流程，確定置放場所；規(guī)定放置方法；劃線定位；標識場所物品(目視管理的重點)。

整頓重點:1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；2）要站在新人.其他職場的人的立場來看,使得什么東西該在什么地方更為明確；3）對于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用；4）另外，使用后要能容易恢復到原未,沒有回復或誤放時能馬上知道。